Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO

Organisationsentwicklung und Arbeits­­gestaltung

Mensch, Technik und Organisation in Einklang bringen

Wir erkennen, entwickeln und begleiten Veränderungen in Organisationen und im Folgenden finden Sie unsere Schwerpunktthemen:

 

    Wie muss ich meine Organisation gestalten, Prozesse verändern, Entscheidungswege gestalten und meine Mitarbeitenden entwickeln, um die enormen Chancen einer symbiotischen Kooperation von Menschen und agentischer Künstlicher Intelligenz in Wettbewerbsvorteile zu verwandeln?

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    Welche neuen Kundenangebote und Geschäftsmodelle entstehen für meine Organisation in Folge neuer Technologien, Nachhaltigkeit und veränderten gesellschaftlichen Bedürfnissen? Wie nutzt Fraunhofer IAO Künstliche Intelligenz bei diesen Aufgabenstellungen?

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    Wie können Innovationen in der Organisationsstruktur, hybride Arbeitsformen und erweiterte Ansätze der Zeitflexibilität wie Sabbaticals oder 4-Tage-Woche so gestaltet werden, dass sie einen Beitrag zur Performance und der Innovationsfähigkeit des Unternehmens leisten? Wie muss die flankierende Kulturentwicklung umgesetzt werden?

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    Welche Weiterentwicklung benötigt ihre betriebliche Führungsarbeit, um den Anforderungen einer zunehmend hybriden, KI-basierten Arbeit zu entsprechen? Über welche Kompetenzen müssen Ihre Führungskräfte in Zukunft verfügen, und wie muss ein Anreizsystem für Führungsarbeit aussehen, um gewolltes Verhalten positiv zu stimulieren?

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    Wie lassen sich Arbeits- und Bürowelten im Zeitalter von Homeoffice zugleich attraktiv, motivierend und innovationsförderlich gestalten und organisieren. Wie kann mehr Ressourceneffizienz gleichzeitig für mehr Austausch und Inspiration sorgen?

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    Wie sehen die Jobprofile von morgen aus und inwiefern deckt sich der zukünftige Bedarf mit den aktuellen Fähigkeiten der Beschäftigten in Ihrer Organisation? Wie lässt sich der konkrete quantitative und qualitative Bedarf simulieren?

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    Wie lassen sich Versorgungskonzepte gestalten, dass eine hohe Lebensqualität für ältere und pflegebedürftige Mitmenschen, deren Angehörige und die Pflegenden gesichert werden kann. Wie können Technologien dabei Unterstützung leisten?

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    Welche Kompetenzen sind in Zukunft gefragt? Wie lassen sich die richtigen Kompetenzen sicher identifizieren und mit welchen Methoden gelingt es diese in der eigenen Organisation zum richtigen Zeitpunkt zu implementieren?

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    Wie muss ihr Bildungsportfolio in Zukunft aussehen, um die technologischen Disruptionen zu meistern, den demografischen Herausforderungen zu entsprechen, und gleichzeitig die wesentlichen Chancen neuer Lerntechnologien, insbesondere von KI, für die Erstellung und Bereitstellung von Lerninhalten zu nutzen? Wie stimulieren Sie nachhaltig eine positive Lernkultur und die Veränderungsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden? Und wie verknüpfen Sie in Zukunft Arbeits- und Lernprozesse?

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Projekte aus unseren Themenfeldern

 

© VectorMine – Adobe Stock

Experimentierraum
»Flexible Wissenschaftsarbeit«

Ziel des Experimentierraums ist es, das attraktive Arbeitsmodelle in der Wissenschaft erprobt und etabliert werden, für eine leistungsfähige, gesunde und zukunftssichere Forschungsarbeit in Deutschland.

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InnoOrgaEvolution: Innovationsstruktur und -kultur skalieren

Unterstüztung der Bundesdruckerei bei der Skalierung ihrer Innovationsabteilung. Ziel ist es, trotz Wachstum transparent, agil und innovativ zu bleiben. Eine neue Organisationsstruktur wird schrittweise implementiert.

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Innovationsverbund »Generative AI«

Die generative KI bietet ein enormes Potenzial. Doch wie können Unternehmen dieses erfolgreich nutzen?

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© Fraunhofer IAO, erstellt mit DALLE-3

Produktivitätsanalyse Homeoffice vs. Büro

Das Fraunhofer IAO hat im Auftrag der Techniker Krankenkasse untersucht, wie sich deren FlexOffice-Modell auf die Leistung der Beschäftigten auswirkt. Die Studie liefert der Forschung erstmals echte Produktivitätsdaten und zeigt: Homeoffice kann ein Plus sein – wenn auch weiche Faktoren wie die soziale Interaktion und Teamkultur stimmen.

 

© Fraunhofer IAO, erstellt mit DALLE-3

Produktivitätsveränderung in 4-Tage-Woche

Die Physik Instrumente (PI) pilotierte an ihrem Standort im Gewerbepark Breisgau eine Vier-Tage-Woche, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Arbeitszufriedenheit zu erhöhen. Das Fraunhofer IAO begleitete und evaluierte das einjährige Pilotprojekt. Untersucht wurde v.a., ob die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden kann und welche Auswirkungen die Verringerung der wöchentlichen Arbeitstage auf die Produktivität hat.

 

Befragungsreihe »Arbeiten im New Normal«

Das Fraunhofer IAO hat die Einflüsse virtueller Arbeit, insbesondere dem Homeoffice, auf die Unternehmenspraxis untersucht und die Ergebnisse in der Studie »Arbeiten in der Corona-Pandemie – Auf dem Weg zum New Normal« zusammengefasst.

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© alphaspirit - Adobe Stock

Connected Work Innovation Hub – 6 Sprints in die hybride Arbeitswelt

Initiative zur Gestaltung einer hybriden Post-Corona-Arbeitswelt.

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© GCB German Convention Bureau e. V.

Future Meeting Space

Im Innovationsverbund »Future Meeting Space« werden derzeitige Entwicklungen in der Veranstaltungsbranche analysiert und systematisiert, um darauf aufbauend technische, organisatorische und räumliche Anforderungen für erfolgreiche Veranstaltungen zu entwickeln.   

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Befragungsreihe »Homeoffice Experience«

Die umfassende Studienreihe zum Thema Homeoffice macht Erkenntnisse aus der Pandemiezeit für unsere zukünftige Arbeitswelt nutzbar.

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Office 21©

Zusammen mit Partnern aus der Industrie untersuchen wir laufend, wie sich die Büro- und Wissensarbeit in der Zukunft verändert und leiten daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.

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