Warum Energieversorger jetzt handeln sollten
Energieversorgungsunternehmen stehen vor einem Wendepunkt: Die digitale Transformation und neue regulatorische Anforderungen verändern die Branche grundlegend. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen jetzt handeln. Die Arbeitswelt entwickelt sich rasant, Jobprofile verändern sich, verschwinden oder entstehen neu. Ohne eine klare Strategie riskieren Energieversorger, den Anschluss zu verlieren.
Unser Ansatz bietet Ihnen eine valide Grundlage, um die Zukunft aktiv zu gestalten. Mit präzisen Analysen und klar definierten Jobprofilen schaffen Sie die Basis für eine strategische Personalplanung und gezielte Personalentwicklung. Sie wissen genau, welche Aufgaben auf Ihre Mitarbeitenden zukommen und welche Kompetenzen erforderlich sind, um neue digitale Arbeitsprozesse effizient zu bewältigen.
Nutzen Sie diese Chance, um Ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen. Mit unserer Lösung optimieren Sie Stellenausschreibungen, fördern gezielte Weiterbildungsmaßnahmen und sichern sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Handeln Sie jetzt, um die Energiewende aktiv zu gestalten und Ihre Position im Markt zu stärken.
Treiber und Risiken: Neue Kompetenzanforderungen und Jobprofile für Energieversorger
- Energiewende und Netzumbau: Der Ausbau und Umbau von Versorgungsnetzen erfordert neue Rollen im Netzbetrieb, insbesondere bei der IT-gestützten Steuerung und Überwachung
- Smart Metering und Digitalisierung: Automatisierung, Datenübermittlung und Abrechnung schaffen Bedarf an Kompetenzen in Analytics und digitaler Prozessgestaltung
- Automatisierung und KI-gestützte Systeme: Die Vernetzung von Prozessen und der Einsatz von KI-Systemen sind neue Aufgaben in unterschiedlichen Jobprofilen und verlangen neue Kompetenzen in der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine sowie Fähigkeiten, datengetriebene Entscheidungen zu treffen
Unternehmen, die diese Treiber ignorieren, riskieren Versorgungsunsicherheit, sinkende Produktivität, hohe Onboardingkosten, Qualitätseinbußen bis hin zu abnehmender Kundenzufriedenheit
Unser Leistungsangebot und Ablauf einer Zusammenarbeit:
1. Workshop Jobprofile und Hotspots
- Erhebung gemeinsamer Herausforderungen aller Teilnehmer
- Identifikation ausgewählter unternehmensspezifischer Pain Points
- Festlegung detailliert auszuarbeitender Jobprofile
Ergebnis: Identifikation unternehmensspezifischer Herausforderungen und Festlegung der Jobprofile, die vom Fraunhofer IAO detailliert ausgearbeitet werden sollen.
2. Ausarbeitung der Zukunftskompetenzen
- Detaillierte und zukunftsorientierte Ausarbeitung der Jobprofile Entwicklung basierend auf den identifizierten Anforderungen
Ergebnis: Klar definierte Jobprofile 2030 für Energieversorger
3. Workshop zur Adaption im Unternehmen
- Vorstellung und Diskussion der Jobprofile 2030
- Vorgehensweise zur inhaltlichen Integration in die Organisation teilnehmender Unternehmen
- Einsatzoptionen der Jobprofile 2030 in Unternehmen
Ergebnis: Konkrete Einsatzoptionen und strategische Ansätze zur Implementierung der Jobprofile im Unternehmen
4. Erstellung des Katalogs der Jobprofile
- Dokumentation der entwickelten Jobprofile 2030 für Energieversorger
Ergebnis: Ein umfassender Katalog Jobprofile 2030 für Energieversorger, der als strategisches Werkzeug für Personalplanung und -entwicklung der teilnehmenden Unternehmen dient
Ihr Mehrwert:
- Proaktive Vorbereitung auf die Herausforderungen der Energiewende und der Digitalisierung
- Jobprofile mit Aufgaben und Kompetenzen zur Tätigkeitsbewältigung für unterschiedliche Unternehmensbereiche von Energieversorgern
- Strategische Grundlage für nachhaltige Personalentwicklung und Wettbewerbsfähigkeit
Kosten und Laufzeit
Zwei Workshops innerhalb von 3 Monaten (Q1/2026)
Festpreis 9.995€ je teilnehmenden Unternehmen (Mindestteilnehmerzahl sind 5 Unternehmen)