Optimierung der Produkt­entstehung

Optimierung der Produktentstehung
Foto: Bernd Müller, © Fraunhofer IAO

 

Wie Einführungs­zeiten und Kosten für neue Produkte gesenkt werden können

Viele Unternehmen müssen in immer kürzeren Abständen neue Produkte am Markt anbieten. Dabei stehen sie vor der Herausforderung,

  • bei großer Flexibilität eine hohe Qualität zu gewährleisten,
  • vorhandene Betriebsmittel und Ressourcen optimal zu nutzen,
  • die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern,
  • Zeit zu sparen und
  • Kosten zu optimieren.

Am Fraunhofer IAO haben wir das »Digital Engineering Lab« entwickelt. Der Vorteil dieses Test- und Entwicklungslabors besteht darin, Produkte und deren Produktion erlebbar zu machen, bevor sie real existieren – und das in der gesamten Prozesskette von der Idee über das Produktdesign bis zur Fertigung.

Auftraggebern bieten wir an,

  • innovative Methoden und zweckmäßige IT-Werkzeuge zu ermitteln, um Produktentstehungsprozesse schlanker zu gestalten,
  • mit Workshops und Expertengesprächen Verbesserungspotenziale zu identifizieren,
  • konkrete Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu definieren,
  • eine Roadmap zu deren zielgerichteter Umsetzung zu entwickeln und
  • den gesamten Umsetzungsprozess zu begleiten.

Wollen Sie Ihre Produktentwicklung optimieren? Sprechen Sie mit unseren Expertinnen und Experten!

Weitere Informationen

 

Labor

Digital Engineering Lab

Im Digital Engineering Lab – kurz DELab – des Fraunhofer IAO werden das Produkt und seine Produktion erlebbar gemacht, bevor sie real existieren. Schwerpunkt der Arbeiten in diesem »lebenden Labor« oder »Living Lab« ist die Prozesskette von der Idee für ein neues Produkt bis hin zur Planung dessen Fertigung und Montage.

Projekt

Roadmap Digitale Fabrik

Kunde: Schaeffler KG

Auftrag: Nutzung der Potenziale der Digitalisierung für die Produktion

Beratungsinhalt: Situationsanalyse und ihre Bewertung, Ermittlung von Optimierungsmaßnahmen samt Nutzenpotenzialen, Überführung in einen Maßnahmenfahrplan zur Weiterentwicklung

Projektergebnisse: Roadmap für die Weiterentwicklung der Produktionssystemplanung

Laufzeit: 9 Monate

Projekt

Potenzialanalyse und Roadmap für die Digitale Absicherung in der Montage

Kunde: Daimler AG

Auftrag: Sicherstellung und Erhöhung der Qualität der Digitalen Absicherung der Montage

Beratungsinhalt: Anforderungs- und Potenzialanalyse, Maßnahmenableitung und Wirtschaftlichkeitsbetrachtung, Entwicklung von Konzept und Implementierungsroadmap

Projektergebnisse: Implementierungsroadmap zur Weiterentwicklung der Digitalen Absicherung

Laufzeit: 2 Monate