Veranstaltungen

Entwicklungsprojekte scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Koordination. Am Beispiel der MAHLE GmbH zeigen wir, wie neutrales Change-Management komplexe Stakeholder-Landschaften bündelt und Projekte wirkungsvoll voranbringt. Teilnehmende erfahren, wie sich Vision, Initiativen und operative Umsetzung in Einklang bringen lassen.

Wie lässt sich ein Montagesystem so gestalten, dass es maximale Produktivität ermöglicht? Anhand eines Projekts bei der Innomotics GmbH zeigen wir, wie die optimale Kombination aus Montagesystem und Materialbereitstellung identifiziert und umgesetzt werden kann.

Wie entsteht aus Prozess- und Sensordaten eine verlässliche Qualitätsentscheidung? Und welche Rolle spielen Menschen dabei? Am Beispiel der Robert Bosch GmbH zeigen wir, wie KI-gestützte Montageprozesse aufgebaut und sinnvoll in Produktionsumgebungen integriert werden.

Mehr Funktionen bedeuten nicht automatisch mehr Kundennutzen.Am Beispiel der Wagner Group GmbH zeigen wir gemeinsam mit Barbara Möller (Leitung Stab Innovation & Wissen, Wagner Group), wie durch gezielte Vereinfachung, klare Priorisierung und intelligentes Produktdesign Entwicklungszeiten verkürzt und Wettbewerbsvorteile erzielt werden.

Globaler Wettbewerb, neue Technologien und steigende Nachhaltigkeitsanforderungen zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungen. Am Beispiel der Heller Maschinenfabrik GmbH zeigen wir, wie Industrial Transformation Governance hilft, Wertschöpfung systematisch neu auszurichten.

Wie gelingt der Einstieg in das Industrial Metaverse, ohne große Vorinvestitionen und mit schnell sichtbarem Nutzen? Am Beispiel von realen Projekten im Rahmen des »Industrial Metaverse Reallabors« geben wir Einblicke, wie der Einstieg in das Industrial Metaverse aussehen kann.