Wir optimieren Ihre Aufbauorganisation für mehr Innovationsfähigkeit!

Ihr Ziel

• Optimierung Ihrer Aufbauorganisation
• Anpassung Ihrer Aufbauorganisation an Ihren Innovationsprozess

Unsere Leistung

• Stärken-Schwächen-Analyse Ihrer Aufbauorganisation
• Identifikation der passenden Aufbauorganisation für mehr Innovationsfähigkeit
• Erstellung eines optimalen Zusammenarbeitsmodells
• Reorganisation Ihrer Aufbauorganisation

Ihre Vorteile

• Transparenz über die Stärken und Schwächen Ihrer Organisationsstruktur
• Ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes Funktionsmodell für eine effizientere Organisationsstruktur
• Mehr Profit durch Reduzierung von Doppelarbeit, Einsparung von Produktkosten und bessere Nutzung von Synergien

Unser Vorgehen

• Schritt 1

  SWOT-Analyse Ihrer FuE-Aufbauorganisation: Im ersten Schritt kommt es zu einer Kurzanalyse der aktuellen Aufbauorganisation, der Innovationsprozesse, den Produktarten und der geografischen Verteilung Ihrer FuE-Einrichtungen. Damit schätzen wir die Innovationsfähigkeit Ihrer Aufbauorganisation ein und können gezielt Verbesserungspotenziale identifizieren. Zusammen mit Ihrer Geschäftsführung und Ihren Führungskräften legen wir die Anforderungen an die zukünftige FuE-Aufbauorganisation fest.

• Schritt 2

  Konzeption einer innovativeren FuE-Aufbauorganisation: Auf Basis der strukturellen Anforderungen einer neuen FuE-Aufbauorganisation identifizieren wir die infrage kommenden Organisationsprinzipien und stellen die für Ihr Unternehmen erzielbaren Vorteile heraus. Für das dann von Ihnen favorisierte Organisationsprinzip erarbeiten wir ein Konzept für Ihre neue FuE-Struktur aus. Darin sind die einzelnen Bestandteile der neuen FuE-Struktur definiert, die Funktionsweise und Abläufe ausführlich verdeutlicht und die Funktionsweise durch Use-Cases beschrieben.